V auguste tohto roku spoločnosť Microsoft Japan uskutočnila „Reformu pracovného času“- na celý mesiac spoločnosť zaviedla 4-dňový pracovný týždeň a svojim zamestnancom poskytovala piatok ako deň voľna.
A výsledky boli pôsobivé.
Najprv si pracovníci brali o 25,4% menej dní voľna počas pracovnej doby, vytlačili o 58,7% menej stránok a v kancelárii spotrebovali o 23,1% menej energie (pretože kancelária bola zatvorená mimo deň). To všetko spoločnosti ušetrilo veľa peňazí.
Po druhé, produktivita sa zvýšila o pôsobivých 39,9%. To znamená, že aj keď pracovníci pracovali kratšie, v skutočnosti ich urobili ešte viac.
Významná časť zvýšenia produktivity je spojená so zmenou harmonogramu plánovacích relácií. Keďže v pracovnom týždni zostali iba štyri dni, aby sa všetko urobilo, mnoho plánovacích stretnutí sa prerušilo, zrušilo alebo použilo online chaty.
Aj keď táto skúsenosť so skrátením pracovného týždňa nemusí fungovať s inými druhmi práce, jedna vec je istá: ľudia môžu získať iba určité množstvo práce za týždeň. Po určitom prahu sa už pracovné povinnosti nebudú plniť, čo sa zmení na jednoduché zaplnenie pracovných hodín.
Andrey Kholomin